高岳街道针对小型农田水利工程产权不明、管理缺位的现状，大力推行农田水利工程管理制度改革，明晰用水权、搞活经营权、落实管理权，探索新机制，逐步形成管护新模式。

分级管理模式。按照“谁投资、谁建设，谁受益、谁管理”的原则，对农田水利设施进行分类，分别明确责任主体，落实管护责任，形成由街道、村、组或用水小组、个人分级负责的管理体系。协会管理模式。以行政村为单元，按工程受益范围组建农民用水者协会，充分发挥农民自主管理的作用。协会通过公开竞聘或推选的方式确定小型农田水利设施专管人员，签订管护协议，明确双方的责权利和经费保障等。纯公益性的沟河、泵站、渠道等设施多采取这种模式管理。统一管理模式。由街道办事处聘请专人对投资建设的小农水设施进行专职管护，明确责任，统一管理。委托管理模式。对纯公益性的设施，如机电井、流动泵站等，通过自愿或用水户推选具有公德心强、有一定技术的农民，确定承包或委托管理人，与村或用水小组签订委托管理合同，明确经营权和管理权。承包经营模式。鼓励各种民间资本通过投资等渠道进入小农水管护体系，对具有灌溉和养殖等多种功能的准经营性小农水设施，如水库、塘堰等，进行招标发包或由农户投资扩挖改造，发展养殖业，承包户负责塘堰的日常管护，实现承包经营与设施管护有机结合。购买服务模式。积极探索水利民生工程政府购买服务新途径，充分发挥政府主导、部门考核、街道实施的方式，建立健全政府向社会力量购买服务机制，将小型纯公益性水利工程，通过政府购买服务的方式进入农田水利管护体系，以物业化管理。