杜集区大力实施“精准招商”战略，不断完善和创新“335”招商工作机制，招商引资持续发力，为服务转型发展提供了有力支撑。去年，该区经市认定的内资和规模项目分别完成年度目标任务的150%和118.8%。

      杜集区坚定以机械制造业为主，以纺织服装和现代物流为辅的产业定位，瞄准“三重点”， 即瞄准重点方向，突出采煤设备、掘进设备、钻机设备、洗选设备及矿井降温设备等“煤机”产业集群为主攻方向；瞄准重点区域，即上海、无锡、徐州三个重点城市，针对煤矿机械企业发展布点及机械产业转移活动趋势开展招商活动。积极依托外地的安徽商会、各地商会和在淮的异地商会及行业协会等大力开展“以商招商”。去年以来，该区分别与上海市企业家联合会、上海安徽商会、徐州机械工业联合会建立了联系，诚邀淮北市浙江商会、福建商会、江苏商会、温州企业家到杜集区参观考察，并成功签约温州工业园、正民磁电等项目。依托企业，针对已落户杜集区的重点项目定期回访，举办外商在杜集座谈活动，依托已入驻的企业合作招商，培育壮大已落户企业，延伸产业链条，依托高位推进，区主要领导带队赴上海、浙江、江苏等地开展招商活动，重大项目亲自谈，部分重大项目还请市级领导推动；英泰工 业园、温州工业园等多个项目在市区领导推动下成功落户杜集。

      重在落地，统筹“五节点”。该区注重项目的落地，在项目的“信息、跟踪、洽谈、签约、开工”五个环节明确分工，注重统筹协调。积极捕捉招商信息，树立招商引资信息“全区一盘棋”意识，把项目信息分级管理，实现信息共享。载体单位分级跟踪，真心盯住客商，真情感动客商。坚持高位推动，区领导坚持做到重大问题亲自协调，重点客商亲自接待。确定专人负责与客商联系，保障信息畅通，及时为客商“释疑解惑”，确保成功签约。专门成立“重点项目落地办”，实行“包项目、包单位、包人员、包奖惩”的“四包”责任制，统一协调解决项目在落地过程中出现的各种问题。

      2013年杜集区将继续坚持和完善“335”招商工作机制，发挥既有优势，大力推行1353工作法，进一步提高招商水准，夯实招商基础，力推杜集经济再攀新高。