村民小组是农村中最基层的组织，而村民组长就是农村中最小的“村官”。当前，基层农村特别是偏远的自然村，由于缺乏得力的“领头人”，缺乏沟通上下的“联系人”，缺乏为民服务的“牵头人”，致使农村基层管理在“最后一棒”传递上出现偏差。针对这一状况，矿山集街道各村（社区）对村民小组长采取“带”、“管”、“提”措施强化管理，充分调动工作积极性，顺利完成“最后一棒”。

一、加强组织管理，实现“组织上带”。每季度召开不少于1次的村民小组长工作例会，把村务主要工作向村民小组长进行定期通报，主动接受他们的监督和评价。对在美好乡村建设、村级社会公益事业建设中表现好的村民小组长纳入组织培养范围、吸纳到党组织，符合村干部任职条件的选拔到村级组织中担任职务，形成“把党员推选为村民小组长、把村民小组长培养成党员”的导向，做到从政治上关心、工作上帮助。

二、规范制度建设，实现“制度上管”。健全工作制度，制订村民小组长工作规范，明确村民小组长的工作内容和职责范围，对年度工作落实情况进行检查考核，进一步加强管理，做到有章理事、照章办事。完善选拔制度，改善村民小组长队伍结构，注重选拔在农村生产工作第一线、群众评价好、有发展潜力的优秀青年充实到村民小组长队伍。

三是加强激励保障，实现“待遇上提”。年底发放村民组长的工作报酬，将其工作报酬与工作绩效相挂钩，并且村拿出一部分资金对年终考核优秀的进行物质奖励，调动工作积极性。同时注重精神激励，村每年表彰一批优秀村民小组长，树立先进典型，加大宣传力度，增强整个队伍的事业心和责任感。