为进一步拓宽村级干部来源渠道，优化村级干部队伍结构，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、比例协调的村级后备干部队伍，提高农村基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，高岳街道办事处“三举措”培养选拔村级后备干部，落实培养措施，实行动态管理。

多渠道选准人才。一是明确后备干部基本条件。如文化程度、思想政治素质好，认真学习贯彻党的理论路线方针政策和国家法律法规，善于做群众工作，组织协调能力较强，群众公认程度较高，志愿扎根基层、服务群众等；二是逐级选拔，层层推优，在“两委”一个任期内，最终培养选拔1-5名后备干部，其中至少一名女性，建立完善村级后备干部人才信息库。

多举措精心培养。一是采取理论学习，交流讨论等方式，增强后备干部理论素质和社会主义核心价值观；二是组织开展农村实用技术培训，提高村级后备干部的发展能力；三是加强培养管理工作的计划性和针对性，加大培养的工作力度，根据不同的类别、层次，不同的成长经历，有针对性地采取各具特色的培养措施；四是各村（社区）每年推荐一名后备干部到街道办事处挂职锻炼，提高其组织、协调、为群众服务的能力；五是安排工作能力强、群众认可的优秀后备干部担任村（社区）主任助理。

多途径严格管理。一是建立后备干部培养联系人制度。村（社区）“两委”主要负责人要联系后备干部，并增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。二是谈话提醒制度。培养联系人要定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。