硅谷是全世界所有园区都想效仿的榜样，但中国现在的产业园区距离硅谷还有不少距离。就中国的经济园区来看，它们更多将重心放在政策优惠上，而非搭建完善的创业生态环境，这是因为中国经济园区缺乏系统性，效率低下。选取此文探讨为什么中国没有出现像硅谷那样的创业园区，供安徽省开发区参考。

1、没有创业生态中国永远建不成硅谷

美国科技博客Mashable撰文称，虽然50年来不断有人试图复制硅谷的成功模式，但均不得其法。文章认为，硅谷的成功，秘诀源自文化和人才等难以复制的因素。在国内，早有多个城市欲把当地的高新园区打造为“硅谷”，首屈一指的是北京的中关村高科技园区。从上个世纪90年代开始，中关村就用著名的“DNA双螺旋”标志表明要当“中国硅谷”。但至今，中关村和其他科技园区都是盲人摸象，并未学到硅谷的精气神。

无可否认，今天中国的创业环境比以往有了大幅改善，但与硅谷相比，差距仍有十万八千里。

打造硅谷，并不是“没有条件创造条件也要上”式的硬干蛮干，必须具备相应的硬件和软件。

硅谷有闻名遐迩的斯坦福大学、加州大学伯克利分校等知名学府，它们不停地启迪着学生们的智慧，源源不断地为硅谷输送科技精英。同时，为了向学生提供创业乐土，大学设有“专利池”，想创业的学生可以通过学校的“专利池”购买专利。中国的大学虽然也鼓励创业，但并未为学生们提供创业的基本条件。一些人有激情和想法，因为缺少必要的资源支持而梦想夭折。

大学是必不可少的智慧源泉，导师更是初创者的引路人。有导师引路，创业者可少走很多弯路。在硅谷，导师对创业者的提携很普遍，如谷歌的创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林，他们在创业初始就得到了很多专业导师的无私帮助，斯坦福大学计算机教授莫特万尼，就曾替谷歌的这两位创始人解决了技术与架构上的难题。在中国，这样的导师基本上找不到，国内很多大学教授或忙于课题研究，或忙于校外创收，无心指导学生。而关起门来教学，也让学生接触不到外面的前沿信息。

硅谷的成功，还在于其适宜的创业环境，这也是硅谷不可复制的核心。他们鼓励冒险，包容失败，激发人们的创新和冒险精神。此等环境下，安于现状的人会倍感压力。正因为如此，很多新技术都在硅谷得到孵化，并走向全球。

加州还以立法的形式鼓励员工流通，阻止企业签订竞业禁止协议，开放的产业生态，加速了人才流通和技术传播。这在中国是不可能的，一般都要签订竞业禁止协议，员工跳槽后成为被告的数不胜数。据悉，硅谷聚集了美国一半左右的猎头公司，这些猎头不断盯向优秀人才，搅活了人才市场。为了留住优秀员工，硅谷企业创新性地采取股权激励机制，让公司员工成为企业的主人，以此强化员工的主人翁意识。在硅谷，创业的手续简单，你只要有好的创意，其他一切都有人帮你搞定，无论是资金筹集，还是申请营业执照等，都有专业性公司帮忙。这里云集了美国一半以上的风投公司，融资便捷。配套的完善，大大提升了办事效率，免去很多无用功。在创业过程中，创业者只需发挥自己的特长，降低了创业门槛。

硅谷创业的一条龙服务，在中国创业者看来是遥不可及的，因为在国内，注册一个公司就得面临繁琐的手续，不折腾个大半年，几十个公章就盖不完。有风投人士指出，就中国的经济园区来看，它们更多将重心放在政策优惠上，而非搭建完善的创业生态环境。正因为中国经济园区缺乏系统性，效率低下，所以，最有希望成为“中国硅谷”的中关村，空有北大清华之优势资源，却成了鱼龙混杂的IT卖场和盗版软件的集散地。

概而言之，硅谷的成功，靠的是一个健康而完善的产业生态。它不仅仅具备人才方面的优势，还包括文化以及软硬件配套等全方位的优势。中国的人才都集中于所谓的大公司，反观小公司人才较少，对于薪资，待遇，往往考虑的是这个问题，当他们衣食无忧的时候或许会想着分离，进行创业，现在中国或许没有“硅谷”但是以后中国的“硅谷”肯定还是会在创业公司中诞生！

2、为什么硅谷最牛的人都是在创业公司

①最好的技术人员在创业公司的现象

在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里风雨中飘摇的创业公司。

而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前的时期，而不是之后。PayPal是一个典型的创业公司。当PalPay变大的时候，大家纷纷离开PayPal，创建了YouTube（SteveChen)，LinkedIn（ReidHoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（DavidSacks），Yelp（Yelp）。我们现在探究这种现象的原因。

②惊人的回报

在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，产生的财富是天文数字，这个已经成为共识，不再多说。那在硅谷，公司的并购如何进行的？如果一家大公司看中了一个技术型的小公司，假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话，大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美元的价格支付。也就是说，对于一个4-5个人的公司，在一千万美元左右。当然，这并不全是现金，而是以一部分现金，一部分股票来支付。Facebok以5千万美金收购FriendFeed，其实就是看中了BretTaylor等几个技术人员，当并购发生的时候，整个团队还仅仅10个人。这是一个以买人为主的交易。如果从一个很牛的技术人员的角度来看，应聘一个职位得到的回报就算再多，也不及被收购，更不要说上市的回报。这个数量级上面的差异，足够诱惑大量的真正有创业家精神的牛人。

③衣食无忧后的追求

这些创业公司的创始人在创业的时候，大多衣食无忧。作为一个像百姓网一样的创业公司，我们经常需要去寻找最优秀的人，目光自然放到了硅谷。这个时候，一个难题就是：如果一个大学刚毕业的优秀的程序员都需要很高的工资的时候，那种已经在Google或者PayPal最牛的部门工作的人需要给多高的工资呢？难道是现在所有人的工资的加和吗？当仔细去了解和思考这个问题的时候，会发现，对于硅谷的牛人，他们在前一次的创业或者在创业公司成功的过程，已经轻松地为他们积累了大量的财富，几百万美金应该不是一个夸张的估计。对于他们下一份工作的工资变得不是那么重要。就像一个有了些积蓄的人去贫困山区支教，这个校长应该给多少钱的工资呢？如果每个月100块还是120块？中间这20块的差异对于这所学校的现金流有重要的不同的话，很多人会选择100块，甚至更低，因为对于他们，这个差别不大。但为什么他们还要去呢？就是刚才说到的回报。在大的公司，获得令人羡慕的固定回报是没有问题的，但如果希望用同样的时间获得下一个几百万美金，或者更多，只有到“贫困山区支教”这样的地方才有可能。

股票这个神奇的东西是远期激励。每个人只有在近期（最近2年）衣食无忧，更多的钱仅仅是一个银行的数字的时候，才更容易去追求更远的回报。如果兜里只有10块钱，就算是一年一百倍回报的投资也不感兴趣。

④中国和美国的差异

我一直主张把一切放到历史中去理解两个国度的差异。我们如上所述的两个环境都有所不同。

对于回报的部分，现在的困境在于，第一，财务服务并不成熟。财务服务是指从“天使投资人”，到“风险投资”，到中小板市场，都还在他们的初创期。这需要时间。从上千的公司中找到最优秀的那些，需要十几年的积累，才能提高他们的准确度，进而提高优秀的创业公司获得的支持。投资的试错，周期是以年来衡量的，所以积累时间需要更长。

第二，中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购。因为最优秀的人更容易在大公司聚集，大公司在人上面其实是占优势的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真实成本乘以成功概率。在中国，就算概率很低，但人员成本在运营中的比例远没有硅谷那么高，所以才使“打”比“买”更加划算。

中国10年前，互联网公司才开始了第一轮的创富神话，再过10年，20年，当神话变成常识的时候，当我们周围有越来越多的朋友，同学通过创业获得巨大成功的时候，创业公司会吸引更多的人。同时，再过10年，当我们现在的程序员们，系统管理员和网站的编辑们已经开始衣食无忧，但求更近一步的时候，创业才第一个成为一个诱人的选择，在不远的前方招手。中国未来的牛人，一定会和硅谷一样，在创业公司出现。