为确保完成全年招商引资目标任务，近日，我区以项目推进为抓手，强化过程管理，将40个重点在谈项目、14个年底前拟认定项目信息上墙，实行挂图调度，充分利用今年余下四个月时间，打一场招商引资“攻坚战”。

在挂图调度工作中具体做到“四个一”：一图知情况。上墙的招商引资项目图表中列明项目的投资方、投资额、建设内容等基本情况，简明扼要。一图明任务。对重点在谈项目倒排签约、开工日期，对拟认定项目细化每个月份应达到的形象进度要求，任务既定性也定量，清晰分明。一图定责任。在图表中明确了每个招商引资项目责任单位以及第一责任人，并将项目的序时进度完成情况与责任人的年底奖惩挂钩，过程可溯。一图查问题。图表实行动态跟踪，一周一调度、更新项目进展情况。通过对比前后两周项目进展，对无进度、进度慢的项目，归类分析问题，制定个性化解决方案，破解难题。

通过招商引资项目“挂图作战”，进一步增强了紧迫感，细化了任务，压实了责任，加快了进度，为全年招商引资目标完成奠定了基础。