一是抓项目谋划。坚持“联帮包”工作机制，年初既排定3000万以上项目60个，实行区级领导联系督查重大项目和分级负责、属地调度的重大项目推进机制，靠前指挥，现场调度，责任部门和责任人全程跟踪，主动服务。二是抓序时进度。强化项目从开工、建设到竣工的全过程流程化管理，梳理重点环节，严格时间节点，倒排工期，明确“三张表”即：新开工项目进度表、续建项目竣工表、投产序时进度表，确保项目建设快开工、快建设、快投产。三是抓督察考核。坚持周例会、月督察、季考核，将重大项目推进时间节点、开工个数、推进情况纳入绩效考核，对项目建设推进不力的单位和部门给予黄牌、红牌警告。受到3次黄牌或1次红牌警告的，在年度目标考核中扣除1分。四是抓环境服务。采取一线工作法，通过现场办公会、专题协调会、“一事一议”、“一企一策”等形式，协调解决项目建设中的实际问题，对企业反映的融资、人才、市场开拓等问题，认真梳理，全力帮助解决，为重大项目提供全程优质服务。