杜集区农水局紧紧围绕区委区政府“三化战略”部署，立足本行业本部门实际，盯紧全年各项任务指标，创新工作机制，倒排工作时间，制定五项举措，确保全年目标任务完成。

一是实行机关人员考勤考绩制。区农水局和各中心（办）签订目标责任书，把任务层层分解，做到人人有担子，个个有任务。制定每天上午、下午上班考勤制度，针对农口野外工作多，室内作业少的工作性质，外出或下乡工作人员须由其分管领导进行工作安排说明，对机关人员出勤和工作任务完成情况，实行每周一公布，每月一小结，强化考核结果运用，把对每个人的考核结果作为年终评比参考依据。

二是实行机关人员每周工作计划制。局机关人员每周一制定本周工作计划，领导班子成员周工作计划除交区政府办公室外，同时交局办公室留存备案，各中心（办）工作人员每周工作计划交所属单位负责人，同时狠抓工作计划落实，当周末或下周初进行一次工作完成情况小结，对不能按时办结工作的单位和个人要说明原因，并拿出落实措施。

三是实行重点工作跟踪督查制。成立局重点工作督查组，对被区委区政府列入工作重点的农口各项工作完成的数量、质量、时间、标准和序时进度进行跟踪督查，查找影响工作推进的制约因素，责成责任单位和人员加快进度，限期落实。

四是实行严格的奖惩制。突出招商引资和政策性资金争取工作，对局属单位和个人在争取政策性资金和产业招商工作中，完成和超额完成目标任务的单位和个人，从整体奖金中按比例提取奖励，对完不成任务的单位和个人，除少拿或不拿奖金外，取消当年评先评优资格。

五是实行重点工作申报核查制。农水局年初就把市区下达农口的各项任务指标分解成19个单项下达给各镇（办），实行目标任务完成情况申报核查制，对各镇（办）每月上报的农业和农村经济工作各项目标任务完成数实行镇（办）上报，农水局和镇（办）一起现场核查落实，并把最终核查数作为镇（办）当月目标任务完成数，同时实行月调度，季督查，年终总评，以此保证全区农业和农村经济各项目标任务完成。